Кейс: снижение арендной платы за помещение во время COVID-19

Исходные данные

Клиент — компания, арендующая помещение для коммерческой деятельности.
Проблема — из-за пандемии COVID-19 бизнес временно приостановил работу, и арендная плата за неиспользуемое помещение стала значительной нагрузкой.

Цель — полностью освободиться от оплаты аренды на период простоя.


Цели проекта

  • проанализировать возможность отмены арендной платы на основании законодательства о форс-мажоре и ограничений COVID-19;

  • вести переговоры с арендодателем через юридический отдел;

  • минимизировать финансовые потери компании, не нарушая договорных обязательств;

  • сохранить помещение на выгодных условиях.


Выполненные работы

  1. Анализ договора и законодательства

  • изучены условия договора аренды, штрафные санкции и возможности освобождения от платежей;

  • проведён анализ законодательства о форс-мажоре и ограничениях работы бизнеса в пандемию;

  • подготовлены юридические аргументы для обоснования отмены арендной платы.

  1. Переговоры и переписка с арендодателем

  • инициирована переписка с арендодателем через юридический отдел;

  • сформулированы аргументы о невозможности эксплуатации помещения в период простоя;

  • предложены варианты полного освобождения от арендной платы на время простоя.

  1. Достижение компромисса

  • прямое освобождение от аренды на период простоя получить не удалось;

  • достигнута договорённость о снижении арендной платы, что уменьшило финансовую нагрузку компании;

  • сохранено помещение без юридических рисков и штрафов.


Результаты

  • цель полностью отменить арендную плату не была достигнута;

  • удалось снизить арендную плату на согласованный период, что снизило расходы на аренду на значительную сумму;

  • сохранено помещение и возможность продолжения деятельности после открытия;

  • выработаны юридические механизмы для защиты интересов компании в подобных ситуациях.


Вывод

Комплексная работа с юридическим отделом и грамотное ведение переговоров позволили:

  • уменьшить финансовую нагрузку на компанию в период простоя;

  • сохранить арендованное помещение без нарушений договора;

  • подготовить стратегию для возможного пересмотра условий аренды в будущем.